A Copel enviou nesta sexta dia 01, à Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) um plano de ações para o reequilíbrio financeiro de seu braço de distribuição. O plano inclui o corte de 163 cargos de nível gerencial e a dispensa de 1 mil funcionários até o fim de 2015, por meio de um plano de desligamentos voluntário (PDV). Até o fim deste ano, cerca de 600 trabalhadores da Copel Distribuição terão aderido ao plano – contando as adesões em outras áreas da empresa, o PDV terá resultado na saída de 1,1 mil empregados. As medidas devem resultar em redução de custos operacionais da ordem de R$ 300 milhões até 2015.
O plano se complementa com a transferência da Conta de Resultados a Compensar (CRC) da Copel Distribuição para a holding. “Foi um encontro de contas”, explica o presidente da companhia Lindolfo Zimmer. Pela CRC, a distribuidora tinha um saldo a receber do governo do estado, equivalente a R$ 1,4 bilhão. A empresa tinha também uma dívida de R$ 900 milhões com a holding – valor referente recursos tomados pela empresa para repor perdas decorrentes dos descontos de tarifa dados no período 2003-2009.
“Transferimos a CRC para a holding, e esse crédito quitou a dívida de R$ 900 milhões”, diz Zimmer. A Copel Distribuidora fica ainda com um crédito de R$ 500 milhões, que será repassado pela holding e deve ser usado em investimentos.
O compromisso de redução de custos foi uma exigência da Aneel, que solicitou medidas a várias empresas depois da divulgação dos dados financeiros do primeiro trimestre de 2013. No caso da Copel, o segmento de distribuição fechou aquele trimestre com prejuízo de R$ 67,7 milhões. O balanço consolidado, que inclui todas as áreas de atuação da companhia, havia registrado lucro líquido de R$ 252 milhões. No acumulado de janeiro a junho, a Copel obteve lucro líquido de R$ 650 milhões.
Antes do início do PDV, a Copel Distribuição contava com 7.060 funcionários, número que deve se reduzir para 5.900 em 2015 – uma redução de 16% no quadro. Segundo Zimmer, a redução é “perfeitamente factível” devido ao avanço do setor. “Tecnologias como smart grid, power grid, permitem que possamos gerir a rede com menos gente”, observa.
Os cortes em cargos gerenciais têm outra origem. Nos últimos meses, a companhia alterou sua forma de organização. A Copel Distribuição tinha superintendências regionais com estrutura quase autônoma em áreas como engenharia e manutenção, por exemplo. Essas superintendências regionais foram extintas e trocadas por estruturas por área, sediadas em Curitiba. Essa gestão por processos, como define Zimmer, promete mais velocidade na aplicação de inovações, e resultou na extinção das gerências regionais.
Por Franco Iacomini (GP)
