Guaraniaçu - Últimas Notícias

Neste sábado dia 14 de novembro Guaraniaçu comemora 69 anos de emancipação.

Portal Cantu e Cantu FM 96,7 parabenizam toda a população guaraniaçuense pelo aniversário da cidade. 

Eliane de Fatima Bruger Racoski

Psicóloga com ênfase na psicanálise e Palestrante, Especialista em Psicopedagogia Clínica e Institucional. Especialista em Psicologia do Trânsito. Cursando pós graduação em Arteterapia e Neuropsicologia. Possui experiência com atendimento clínico com ênfase na Psicanálise, na Ciretran na realização de Avaliação Psicológica de candidatos para obtenção da Carteira Nacional de Habilitação (CNH). Atuou como docente na pós-graduação em Psicopedagogia na Faculdade de Educação e Tecnologia da Região Missionária – FETREMIS. Tem experiência na escola de ensino fundamental como Psicóloga e Psicopedagoga nas avaliações com alunos.

OS 3 PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS: 

Como profissional da área de RH, você com certeza entende a importância das pessoas para os bons resultados de uma organização, certo?

Afinal, são elas que geram a vida no negocio e são responsáveis pelo planejamento, construção, desenvolvimento, mensuração e melhoria de todos os processos da empresa.

Por isso, a gestão de pessoas é um trabalho fundamental que deve receber atenção especial. Afinal, ela é responsável por cuidar dos profissionais em todos os âmbitos:

Treinamento;
Desenvolvimento;
Engajamento;
Melhoria de performance;
Até mesmo nos processos demissionais
Ou seja, o gerenciamento de pessoas é determinante para o sucesso da empresa!

REDUÇÃO DE CUSTO:

Existem diversos gastos que acontecem repentinamente no dia a dia das empresas e que, muitas vezes, nem são contabilizados.

Geralmente, eles estão relacionados a rotatividade, recrutamento e seleção, retenção de talentos e diversos outros fatores que, na maioria das vezes, caracterizam alguns dos maiores problemas dentro das empresas.

Quando esses gastos ultrapassam um valor normal e saudável para a empresa, significa que a organização está sentindo falta de uma gestão de pessoas moderna e eficaz.

Nem sempre é possível mensurar os indicadores que apontam os gastos sem a ajuda de um software de RH.

Por isso, cada vez mais os profissionais de gestão de pessoas e os empresários reconhecem que investir nesse tipo de ferramenta é uma medida para reduzir custos desnecessários e até mesmo desconhecidos pela empresa.

ROTATIVIDADE:

A rotatividade é um dos gastos mais recorrentes nas empresas , mas quase sempre ignorado. Você sabia que, de acordo com a Catho, as empresas do Brasil têm o maior índice de rotatividade quando comparadas com a organização do restante do mundo?

Contando com o sistema certo, você alimenta a ferramenta com informações sobre a rotina da empresa em relação aos colaboradores.

A ferramente armazena e cruza os dados para gerar relatórios inteligentes que te auxiliam a tomar decisões estratégicas relacionadas à gestão de pessoas. No caso da rotatividade, o softaware colhe dados de contratações e demissões realizadas.

Imagine ter um gráfico com as informações de rotatividade dos últimos meses em sua empresa logo quando você entra n seu sistema de RH?

É essencial lembrar que a rotatividade se trata de uma das mátricas mais importantes para o seu departamento de RH. Um alto índice pode ser resultado de diversos motivos. Mas o que mais chama atenção é o quanto isso custa para a empresa! Por isso é fundamental que você esteja atento a essa taxa.

Vale lembrar que apenas uma demissão envolve diversos custos, bem como a contratação e o tempo de capacitação de um colaborador até que ele esteja produzindo o máximo que pode.

Todo profissional de gestão de pessoas precisa tomar decisões constantemente. Sempre haverão contratações, demissões, implantações de novas estratégias e metodologias para fazer e até mesmo cortes de gastos, como já falamos aqui.

Qualquer tipo de decisão que você vá tomar, por mais simples que seja, precisa de um planejamento prévio e de uma estratégia de realização para que os riscos de erros sejam os menores possíveis.

Exatamente por esse motivo, quanto maior a ajuda que você tiver para desenvolver uma gestão de pessoas mais elaborada e eficaz, menor o risco de cometer erros.

Nesse momento o software de RH também é uma ferramenta importante. Você irá usa-lo como o objetivo de garantir a assertividade das decisões, baseando-se em números,situações concretas e mensuráveis.

REDUÇÃO DE RISCO
PERFIL PREDOMINANTE DA EMPRESA:

Como motivar e engajar seus colaboradores? Como você delega determinados projetos para as pessoas especificas? Que tipo de benefícios os profissionais mais valorizam?

As pessoas são diferentes e isso se reflete nas diversas reações para uma mesma situação. A melhor forma de se comunicar com um tipo de perfil não é a ideal para outro. O mesmo acontece em diversos outros casos!

Para você e as lideranças da sua empresa tornarem as decisões mais certeiras em relação aos colaboradores, um mapeamento de perfil comportamental de toda a equipe é mais do que necessário.

Por isso, mais uma vez é fundamental que você conte com o sistema de RH ideal. Para isso, deve te ajudar na aplicação de testes de perfil e na análise dos resultados!

ANÁLISES PREDITIVAS:

Nada melhor do que estudos de prevenção para reduzir riscos e consequentemente diminuir custos, não é mesmo?

Por causa disso, é fundamental que você conte com um sistema que te ajude a compilar e analisar informações relevantes para interpretar situações, observar padrões e prever possíveis problemas para atuar antecipadamente. Assim, você desenvolve uma gestão de pessoas estratégica!

COLABORADORES POR SEXO E POR DEPARTAMENTO:

Um gráfico de colaboradores por sexo pode parecer descartável quando observado sem a análise correta. Mas quando ele é cruzado com os dados sobre profissionais por departamento, pode te oferecer importantes informações para o planejamento financeiro do RH a curto e longo prazo.

Inicialmente, o gráfico de colaboradores por sexo pode te preparar para o planejamento de benefícios, por exemplo. Nesse sentido, você tem mais chances de acertar o que pode ser recebido de melhor forma e mais valorizado pelos colaboradores da sua empresa.

Além disso, você consegue saber qual sexo desempenha cada tarefa na empresa e pode relacionar essa informação com as taxas de absenteísmo e outras métricas.

COLABORADORES POR NÍVEL DE EDUCAÇÃO:

Acompanhar a escolaridade média dos colaboradores da sua empresa pode te ajudar a ter uma estimativa de gastos com folhas de pagamentos, níveis de rotatividade, comunicação e outros pontos de atenção.

De acordo com uma pesquisa divulgada pelo O Globo, a escolaridade é um fator que exerce grande influência nos salários dos setores públicos e privados.

Como sabemos que a remuneração é um elemento importante para a retenção de pessoas, os colaboradores que possuem menor escolaridade tendem a receber salários mais baixos e, consequentemente, podem contribuir para o aumento da rotatividade.

Por exemplo, se uma empresa tem muitos estagiários, podemos esperar duas coisas quase certas. A primeira é que a folha de pagamento é baixa,mas tenderá a aumentar a longo prazo. A segunda é que a totatividade da organização tende a ser alta, já que estagiários geralmente trocam de emprego com mais frequência.

Por outro lado, se a empresa conta com muitos profissionais com grau de educação maior, isso significa que a folha de pagamento é alta e que, talvez essas pessoas sejam mais requisitadas no mercado.

Aumento de receita:

O aumento de receita na empresa vem como uma consequência dos pilares que já falamos. Você já sabe que no recursos humanos e dentro de um sistema empresarial, tudo é um ciclo interconectado, certo? Quando a gestão de pessoas é eficiente, todos os setores da organização ganham com isso.

Se há uma redução dos riscos, consequentemente também acontece uma diminuição dos custos. Por fim, o resultado é o aumento de receita!

Usando o software de RH, você pode cruzar os dados de faturamento da empresa com o número de pessoas trabalhando. Assim, você vai saber qual é a média de receita produzida por pessoa dentro da empresa.

EXIGÊNCIA X ENERGIA:

 Um bom resultado de indicador de produtividade está diretamente relacionado ao aumento de receita em sua empresa. Afinal, se os colaboradores têm uma lata performance, significa que a produção está alta e, consequentemente, gera-se mais capital.

Ao relacionar as informações de energia dos colaboradores e de como eles etão se sentindo em relação à exigência do meio, podemos chegar a algumas conclusões sobre a produtividade das equipes.

Se grande parte da empresa está com a energia “baixa”, isso significa que o pique para trabalho desses colaboradores está baixo. Caso eles também estejam se sentindo altamente exigidos pelo meio, é certo que a produtividade cairá bastante.

Esse tipo de análise – possibilitada por um software que faz o mapeamento comportamental dos colaboradores – oferece a possibilidade de entender o que está acontecendo com as pessoas em sua empresa e saber qual é o melhor método para mudar o cenário e aumentar a receita.

CONCLUSÃO:

Provavelmente você percebeu que um bom software de RH é a ferramenta ideal para você fazer uma gestão de pessoas eficiente a partir dos seus três pilares principais: redução de custo, redução de risco e aumento de receita.

Além das possibilidade que citamos, você ainda encontra diversos outras para otimizar a sua gestão de pessoas usando a tecnologia. O sistema ideal vai te ajudar com avaliações de desempenho, estruturação de cargos, pesquisa de clima, entre outros processos.

Mas o segredo está na análise e cruzamento de dados para que você tenha informações relevantes para a gestão de pessoas! São elas que vão te permitir manter os 3 pilares da gestão de pessoas e ter uma visão ampla dos resultados do seu departamento de RH.

Se quiser entender mais sobre esses perfis, venha conversar.

Eliane Bruger Racoski

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@_sicastro_

@_joelsousa_

O Portal Cantu contratou o Instituto de Pesquisas DataMédia para que fosse realizada pesquisa de intenção de votos na cidade de Guaraniaçu, visando às próximas eleições de Novembro, onde serão escolhidos os novos prefeitos das cidades brasileiras.

A pesquisa com intenções de votos na cidade de Guaraniaçu, protocolada no TSE sob o nº PR-04327/2020, foi realizada nos dias 03 e 04 de Novembro com 400 entrevistados (51,25% dos entrevistados do sexo feminino e 48,75% dos entrevistados do sexo masculino).

A pesquisa seguiu o seguinte roteiro de entrevistados

Centro: 29,50%
Cazela: 4,75%
Santa Clara: 3,00%
Bertuol: 2,00%
Jardim Planalto: 4,75%
Vila Nova: 4,75% 
Jardim Real: 6,75%
Zona Rural:
Linha Cecato, Pietrobom e Flor da Serra: 2,75%
Izolina, Peroba e Alto Alegre: 4,75%
Rocinha e Belarmino: 2,00%
Guaporé e União da Serra: 5,00% 
Mato Queimado: 6,00% 
Bandeira: 1,25%
São José: 2,00% 
Bormann: 3,00%
Bela Vista: 4,00% 
Planaltina: 4,75% 
Borminha e Medeiros: 1,25%
São Judas e Soligo: 2,50%
Alto Santa Luzia e Gramadin: 2,25%
Alto Pinhal e Lejanoski: 3,00

Com margem de erro de 4,8% para mais ou para menos, a pesquisa tem um índice de confiança de 95% e mostrou os seguintes resultados.

Se a eleição para prefeito de Guaraniaçu fosse hoje, em qual desses candidatos você votaria.

Neste domingo dia 08, por volta das 21h30min, entrou em contato com a  equipe da PM o Sr. L.G.M.G; relatando que seu pai, L.I.T.G., havia ouvido dois disparos de arma de fogo e dois indivíduos adentrando um mato próximo a sua residência, localizada no centro da cidade, porém não conseguiu ver característica alguma dos indivíduos, e abrigou-se no meio do mato por receio destes virem a entrar em sua casa.

Foi deslocado até o endereço e realizado patrulhamento nas proximidades da residência do senhor L.I.T.G., não sendo possível localizar os autores do provável crime.

Foi conversado também com outro vizinho, Sr. A.T., o qual relatou que viu dois indivíduos estranhos passando em frente à sua casa, e logo em seguida ouviu dois estampidos como que tiros de arma de fogo e um automóvel gol “bola” de cor vermelha passou em alta velocidade sentido Guaraniaçu, pela rodovia BR-277, e os dois indivíduos correram para o mato sentido a residência do sr. L.I.T.G.

Diligências foram realizadas, contudo nenhum suspeito foi localizado. Caso segue sendo investigado. 

Sou Técnica em Enfermagem Socorrista com especialidade em Instrumentação Cirúrgica, apaixonada por organização. Desde então sempre busquei conhecer mais essa área, ate ser apresentada ao Método Reorganize da renomada Priscila Sabóia, conhecida no programa É de Casa da Rede Globo, seguindo métodos da Marie Kondo e terapeuta em Feng Shui.

Não sabe como arrumar a casa? Simples... deite tudo o que não precisa para lixo

A sua casa está sempre desarrumada? Então você não tem um problema de espaço a menos mas sim de objetos a mais. Aprenda a livrar-se deles sem culpa com o impiedoso livro de Marie Kondo.
O livro Arrume a Sua Casa, Arrume a Sua Vida pode passar despercebido a muita gente, mas desde 2011 que é um dos livros mais vendidos no mundo e, este ano, tem sido um dos mais vendidos em Portugal. E no entanto não teve recensões críticas, entrevistas com a sua bela autora — a japonesa Marie Kondo, eleita recentemente pela Time como uma das 100 pessoas mais influentes do mundo –, outdoors publicitários, nada. Basta o boca a boca e todos passam a querer experimentar o radical método Konmari, que basicamente ensina… a deitar coisas fora.

Não, não é mandar para instituições de caridade, para a garagem da casa dos pais, não é sequer dar a amigos e familiares. Marie Kondo não teme pelos nossos remorsos, pelos nossos sentimentos de culpa judaico-cristãos, pelo dinheiro que gastamos, nem sequer pelas memórias que as coisas guardam. Vai tudo para o lixo e acabou.

Talvez esteja agora a pensar que isto é demasiado radical, pouco altruísta, que nunca conseguiria desprender-se das suas coisas assim, que um dia pode vir a precisar delas (afinal, o cinema americano está sempre a anunciar um apocalipse, uma guerra mundial, um cataclismo qualquer. “E se acontecer, pensamos aflitos). Marie Kondo é linda, magra e está-se nas tintas para o fim do mundo que nos anunciam de quando em quando, ou mesmo para aquela felicidade que parecem conter todos os produtos que desejamos comprar (e que efetivamente compramos). Tal como os remotos ascetas, os estoicos, ou simplesmente os minimalistas, Marie vem dizer no algo muito simples: uma das causas da nossa frustração (e da nossa casa sempre desarrumada) não é aquilo que nos falta. É aquilo que temos a mais.

Por isso, não se engane: a melhor forma de ajudar os outros não é dar-lhes o que não querem, pois isso não é partilha, é delegação de responsabilidades (e quem nunca achou que era boa ideia oferecer à mãe, às irmãs ou às amigas todas aquelas roupas que nunca usou, aquelas peças de cozinha que ganhou no Natal ou aqueles livros de que não gosta?). A melhor forma de ajudar os outros é mesmo comprar/acumular menos tralha.

E já agora, atenção: este não é um livro de autoajuda. É um livro para pessoas inteligentes, escrito sem condescendência nem facilitismos.

Seja corajoso e deixe fora tudo o que não o faz feliz:

Este mote pode parecer ingênuo, mas ele é a base do método Konmari de Marie Kondo. Não é Feng Shui, não é nada com cheiro a New Age, não há promessas de felicidade eterna envolvidas. Muito pelo contrário. Arrumar a casa deitando fora o excesso é um processo de aprendizagem, árduo, difícil e não é de todo obrigatório.

Há pessoas com aquele “espírito de colecionador” de que falava o filósofo Walter Benjamin, cuja verdadeira felicidade reside nesse acumular de objetos, nessas alegrias quase secretas de admirar cada coisa que se acrescenta à coleção. Não confundir, porém, o espírito de colecionador com o espírito consumista, com a insatisfação permanente que leva ao constante desejo de comprar que, explica Kondo, não é muito diferente do desejo de comer e beber em demasia.

Daí que tantas pessoas com excesso de peso sejam também pessoas que compram objetos compulsivamente e se rodeiam de vários excessos. Não é sem um pontinha de perversidade que a autora do livro nos vai dizendo várias vezes: qual é o problema? “É medo de enfrentar o passado ou medo de perder o futuro?”

O método passa por olhar e tocar cada objeto que possui (mas cada é mesmo cada, seja um par de tênis caro, um botão perdido ou uma caneta promocional) e perguntar-se se ele o faz feliz. Não importa o que é, o preço que custou, quem lhe ofereceu, que memória traz. Esse objeto fá-lo feliz hoje? Se pensa que não ou se tem dúvidas, coloque-o no saco do lixo.

Aparentemente este simples exercício vai ajudá-lo a livrar-se de uma enormidade de coisas. A autora conta que há quem viva num exíguo apartamento de Tóquio e junte entre 35 e 75 sacos do lixo de 45 litros para deitar fora. Nas casas de campo o volume costuma ser maior. Depois disto, e só depois disto, é que pode passar à fase seguinte: arrumar.
Há portanto que “assumir escolhas e tomar decisões”, diz Marie, e isso é difícil para a maior parte das pessoas.

Deitar fora sem culpa mas com método:

Obcecada com arrumações desde a infância, Maria está familiarizada com todos os nossos auto-enganos e truques. E vai nos driblando. Eis alguns conselhos e armadilhas a evitar.

Arrumar uma assoalhada de cada vez. Não. A arrumação é para ser feita de uma penada. Num só dia ou, no máximo, num fim de semana.

Arrume sozinho. Isto é um processo interior, os amigos não ajudam, só distraem e ainda aceitam ficar com algum do seu lixo.

Arrume em silêncio. A ideia é que perceba o que é que cada objeto significa para si. Nada de música.

Se vive com a família não o faça quando os outros estiverem em casa.

Junte todos os objetos por categoria (roupas de cima, roupas de baixo, casacos, meias, malas, acessórios, sapatos, roupa de casa, livros,

CDs… Deixe para o fim fotografias e papéis de valor sentimental).

Espalhe todos os objetos de cada categoria no chão e veja-os um por um.

Não tema guardar coisas absurdas se perceber que elas o fazem feliz.

Não use como desculpa “um dia vou precisar”. Mesmo em países com um passado recente de pobreza como o nosso, não vai precisar daquele casaco que nunca usou, de livros da escola secundária, de roupas dos seus filhos, de fotografias de paisagens que nem se lembra onde são.

Arrumando o que sobra

Lembre-se que as arrumações só podem começar depois de ter deitado fora tudo o que não o faz feliz. E já agora conte quantos sacos juntou e partilhe com os amigos. Espalhe a palavra: viver com menos é preciso.

Guarde as roupas sempre dobradas e colocadas na vertical. Mas não exagere: é proibido empilhar pois isso fará com que nos esqueçamos do que está por baixo.

Maximize o seu roupeiro pensando nele como mais uma assoalhada.

Arrume a roupa em caixas de plástico transparente para ver sempre tudo o que tem.

Use caixas de sapatos ou caixas de cartão para arrumar tudo o que são frascos, etc.

Arrume todas estas caixas no roupeiro e armário.

Pendure em cabides só a roupa que precisa, como casacos, sobretudos, fatos, vestidos ou camisolas muito finas e leves.

Nunca faça bolas com as meias, pois está a destruir-lhe os elásticos e a fazer da gaveta um caos. Separe-as por categorias (collants, longas, curtas, etc) dobre-as em três e arrume-as na vertical.

Nos livros e CDs (a não ser que o seu trabalho seja à volta destas áreas), reduza-os ao Olimpo, ou seja, fique apenas com aqueles que considera “o seu Olimpo literário” ou “o seu Olimpo musical”.

Deite fora todos os papéis exceto os contratos de hipotecas bancárias, as garantias dos eletrodomésticos e as cartas que ainda não leu.

Se tem família, faça este trabalho apenas com as suas coisas e só depois pode instigar (ou exigir) que os outros também o façam. Kondo explica que até uma criança de três anos aprende depressa a arrumar os seus objetos se for ensinada e, muito importante, se ela própria experimentar fazê-lo sozinha.

Organizar dando a cada objeto um lugar definitivo

Organizar o que fica é a última parte do processo. E não esteja já a pensar em todos os maravilhosos arquivadores e caixas e separadores e dossiers e cabides que vai comprar porque Marie Kondo avisa: organiza-se usando o que se tem.

As malas que guardou use-as para guardar outras malas mais pequenas. Nunca mais de duas ou três.

As caixas de sapatos, de chocolates, tupperwares, etc., servem para guardar coisas lá dentro, como talheres, frascos de champô e detergentes.

Não espalhe objetos iguais por locais diferentes. A roupa deve estar toda no mesmo roupeiro, as bijuterias todas na mesma gaveta ou caixa. Se cada coisa tiver um lugar fixo, será mais fácil voltar a colocá-la sempre lá e não a perder ou esquecer.

Ah, e aquela gaveta onde colocamos tudo o que não sabemos para onde vai?

Essa gaveta terá, como tudo o resto na sua vida, que ser enfrentada. Botão a botão, moeda a moeda, caneta, bloco, post it, chaves, pilhas, velas, postais, ou seja… deite tudo fora. Não tenha medo. Vai ganhar sempre novas canetas promocionais, vai poder comprar pilhas quando realmente necessitar delas, vai guardar no coração o amor pelos amigos e familiares que enviaram os postais (que aliás é onde os amigos e familiares devem estar, e não fechados em gavetas a morrer asfixiados entre tanta tralha sem sentido). E dos amigos e amores dos quais já não nos lembramos — para que serve guardar fotos, postais e presentes? Por alguma razão os esquecemos e a vida continuou.

Lembre-se que a sociedade de consumo só funciona porque nos inventa desejos e ausências que verdadeiramente não temos. E nós compramos, compramos, juntamos, acumulamos sem verdadeiramente valorizarmos aquilo que temos, sem nunca nos relacionarmos afetivamente com os objetos que possuímos.

Sabiamente, Kondo desmistifica: não vale a pena termos pena dos objetos que deitamos fora. Se o objetivo deles na nossa vida era ensinar-nos que não precisamos deles, então já cumpriram a sua função e podem agora ir em paz… para o lixo.

Direct: apaixonada_por_organizacao