Guaraniaçu - Os três pilares da Gestão de Pessoas - Saiba mais com a Psicóloga Eliane Racoski

Eliane de Fatima Bruger Racoski

Psicóloga com ênfase na psicanálise e Palestrante, Especialista em Psicopedagogia Clínica e Institucional. Especialista em Psicologia do Trânsito. Cursando pós graduação em Arteterapia e Neuropsicologia. Possui experiência com atendimento clínico com ênfase na Psicanálise, na Ciretran na realização de Avaliação Psicológica de candidatos para obtenção da Carteira Nacional de Habilitação (CNH). Atuou como docente na pós-graduação em Psicopedagogia na Faculdade de Educação e Tecnologia da Região Missionária – FETREMIS. Tem experiência na escola de ensino fundamental como Psicóloga e Psicopedagoga nas avaliações com alunos.

 

OS 3 PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS: 

Como profissional da área de RH, você com certeza entende a importância das pessoas para os bons resultados de uma organização, certo?

 

Afinal, são elas que geram a vida no negocio e são responsáveis pelo planejamento, construção, desenvolvimento, mensuração e melhoria de todos os processos da empresa.

 

Por isso, a gestão de pessoas é um trabalho fundamental que deve receber atenção especial. Afinal, ela é responsável por cuidar dos profissionais em todos os âmbitos:

Treinamento;
Desenvolvimento;
Engajamento;
Melhoria de performance;
Até mesmo nos processos demissionais
Ou seja, o gerenciamento de pessoas é determinante para o sucesso da empresa!

 

REDUÇÃO DE CUSTO:

Existem diversos gastos que acontecem repentinamente no dia a dia das empresas e que, muitas vezes, nem são contabilizados.

 

Geralmente, eles estão relacionados a rotatividade, recrutamento e seleção, retenção de talentos e diversos outros fatores que, na maioria das vezes, caracterizam alguns dos maiores problemas dentro das empresas.

 

Quando esses gastos ultrapassam um valor normal e saudável para a empresa, significa que a organização está sentindo falta de uma gestão de pessoas moderna e eficaz.

 

Nem sempre é possível mensurar os indicadores que apontam os gastos sem a ajuda de um software de RH.

 

Por isso, cada vez mais os profissionais de gestão de pessoas e os empresários reconhecem que investir nesse tipo de ferramenta é uma medida para reduzir custos desnecessários e até mesmo desconhecidos pela empresa.

 

ROTATIVIDADE:

A rotatividade é um dos gastos mais recorrentes nas empresas , mas quase sempre ignorado. Você sabia que, de acordo com a Catho, as empresas do Brasil têm o maior índice de rotatividade quando comparadas com a organização do restante do mundo?

 

Contando com o sistema certo, você alimenta a ferramenta com informações sobre a rotina da empresa em relação aos colaboradores.

 

A ferramente armazena e cruza os dados para gerar relatórios inteligentes que te auxiliam a tomar decisões estratégicas relacionadas à gestão de pessoas. No caso da rotatividade, o softaware colhe dados de contratações e demissões realizadas.

 

Imagine ter um gráfico com as informações de rotatividade dos últimos meses em sua empresa logo quando você entra n seu sistema de RH?

 

É essencial lembrar que a rotatividade se trata de uma das mátricas mais importantes para o seu departamento de RH. Um alto índice pode ser resultado de diversos motivos. Mas o que mais chama atenção é o quanto isso custa para a empresa! Por isso é fundamental que você esteja atento a essa taxa.

 

Vale lembrar que apenas uma demissão envolve diversos custos, bem como a contratação e o tempo de capacitação de um colaborador até que ele esteja produzindo o máximo que pode.

 

Todo profissional de gestão de pessoas precisa tomar decisões constantemente. Sempre haverão contratações, demissões, implantações de novas estratégias e metodologias para fazer e até mesmo cortes de gastos, como já falamos aqui.

 

Qualquer tipo de decisão que você vá tomar, por mais simples que seja, precisa de um planejamento prévio e de uma estratégia de realização para que os riscos de erros sejam os menores possíveis.

 

Exatamente por esse motivo, quanto maior a ajuda que você tiver para desenvolver uma gestão de pessoas mais elaborada e eficaz, menor o risco de cometer erros.

 

Nesse momento o software de RH também é uma ferramenta importante. Você irá usa-lo como o objetivo de garantir a assertividade das decisões, baseando-se em números,situações concretas e mensuráveis.

 

REDUÇÃO DE RISCO
PERFIL PREDOMINANTE DA EMPRESA:

Como motivar e engajar seus colaboradores? Como você delega determinados projetos para as pessoas especificas? Que tipo de benefícios os profissionais mais valorizam?

 

As pessoas são diferentes e isso se reflete nas diversas reações para uma mesma situação. A melhor forma de se comunicar com um tipo de perfil não é a ideal para outro. O mesmo acontece em diversos outros casos!

 

Para você e as lideranças da sua empresa tornarem as decisões mais certeiras em relação aos colaboradores, um mapeamento de perfil comportamental de toda a equipe é mais do que necessário.

 

Por isso, mais uma vez é fundamental que você conte com o sistema de RH ideal. Para isso, deve te ajudar na aplicação de testes de perfil e na análise dos resultados!

 

ANÁLISES PREDITIVAS:

Nada melhor do que estudos de prevenção para reduzir riscos e consequentemente diminuir custos, não é mesmo?

 

Por causa disso, é fundamental que você conte com um sistema que te ajude a compilar e analisar informações relevantes para interpretar situações, observar padrões e prever possíveis problemas para atuar antecipadamente. Assim, você desenvolve uma gestão de pessoas estratégica!

 

COLABORADORES POR SEXO E POR DEPARTAMENTO:

Um gráfico de colaboradores por sexo pode parecer descartável quando observado sem a análise correta. Mas quando ele é cruzado com os dados sobre profissionais por departamento, pode te oferecer importantes informações para o planejamento financeiro do RH a curto e longo prazo.

 

Inicialmente, o gráfico de colaboradores por sexo pode te preparar para o planejamento de benefícios, por exemplo. Nesse sentido, você tem mais chances de acertar o que pode ser recebido de melhor forma e mais valorizado pelos colaboradores da sua empresa.

 

Além disso, você consegue saber qual sexo desempenha cada tarefa na empresa e pode relacionar essa informação com as taxas de absenteísmo e outras métricas.

 

COLABORADORES POR NÍVEL DE EDUCAÇÃO:

Acompanhar a escolaridade média dos colaboradores da sua empresa pode te ajudar a ter uma estimativa de gastos com folhas de pagamentos, níveis de rotatividade, comunicação e outros pontos de atenção.

 

De acordo com uma pesquisa divulgada pelo O Globo, a escolaridade é um fator que exerce grande influência nos salários dos setores públicos e privados.

 

Como sabemos que a remuneração é um elemento importante para a retenção de pessoas, os colaboradores que possuem menor escolaridade tendem a receber salários mais baixos e, consequentemente, podem contribuir para o aumento da rotatividade.

 

Por exemplo, se uma empresa tem muitos estagiários, podemos esperar duas coisas quase certas. A primeira é que a folha de pagamento é baixa,mas tenderá a aumentar a longo prazo. A segunda é que a totatividade da organização tende a ser alta, já que estagiários geralmente trocam de emprego com mais frequência.

 

Por outro lado, se a empresa conta com muitos profissionais com grau de educação maior, isso significa que a folha de pagamento é alta e que, talvez essas pessoas sejam mais requisitadas no mercado.

 

Aumento de receita:

O aumento de receita na empresa vem como uma consequência dos pilares que já falamos. Você já sabe que no recursos humanos e dentro de um sistema empresarial, tudo é um ciclo interconectado, certo? Quando a gestão de pessoas é eficiente, todos os setores da organização ganham com isso.

 

Se há uma redução dos riscos, consequentemente também acontece uma diminuição dos custos. Por fim, o resultado é o aumento de receita!

 

Usando o software de RH, você pode cruzar os dados de faturamento da empresa com o número de pessoas trabalhando. Assim, você vai saber qual é a média de receita produzida por pessoa dentro da empresa.

 

EXIGÊNCIA X ENERGIA:

 Um bom resultado de indicador de produtividade está diretamente relacionado ao aumento de receita em sua empresa. Afinal, se os colaboradores têm uma lata performance, significa que a produção está alta e, consequentemente, gera-se mais capital.

 

Ao relacionar as informações de energia dos colaboradores e de como eles etão se sentindo em relação à exigência do meio, podemos chegar a algumas conclusões sobre a produtividade das equipes.

 

Se grande parte da empresa está com a energia “baixa”, isso significa que o pique para trabalho desses colaboradores está baixo. Caso eles também estejam se sentindo altamente exigidos pelo meio, é certo que a produtividade cairá bastante.

 

Esse tipo de análise – possibilitada por um software que faz o mapeamento comportamental dos colaboradores – oferece a possibilidade de entender o que está acontecendo com as pessoas em sua empresa e saber qual é o melhor método para mudar o cenário e aumentar a receita.

 

CONCLUSÃO:

Provavelmente você percebeu que um bom software de RH é a ferramenta ideal para você fazer uma gestão de pessoas eficiente a partir dos seus três pilares principais: redução de custo, redução de risco e aumento de receita.

 

Além das possibilidade que citamos, você ainda encontra diversos outras para otimizar a sua gestão de pessoas usando a tecnologia. O sistema ideal vai te ajudar com avaliações de desempenho, estruturação de cargos, pesquisa de clima, entre outros processos.

 

Mas o segredo está na análise e cruzamento de dados para que você tenha informações relevantes para a gestão de pessoas! São elas que vão te permitir manter os 3 pilares da gestão de pessoas e ter uma visão ampla dos resultados do seu departamento de RH.

Se quiser entender mais sobre esses perfis, venha conversar.

Eliane Bruger Racoski

instagram.com/eliane_bruger_racoski/

Parte inferior do formulário

Parte superior do formulário

 (45) 99966-36 48

Referências: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

@_sicastro_

@_joelsousa_